PRÁCTICA 24: Liderazgo o manipulacion de personajes.
Tema: Roles, Liderazgo, Identidad, Cohesión.
Objetivos: Que los Participantes:
Las Confronten Conductas Que realizar Agregar una nueva Notificación de las Naciones Unidas Líder Con Que Una persona no es Lo Que sí y un teléfono móvil de manipular un Other los.
Sepan Que La manipulacion es El Arte Más antiguo, Que La Propia Ciencia y Tecnología. Que Que hace Otros Hagan Lo Que Tu Quieres Que Hagan, MIENTRAS QUE ES piensas Una idea propia de la pared.
Deslinden, Intercambios de consenso, la manipulacion en la Medida Que ESTO les parezca Poco Etico, aunque es ESTO Que Lo Que piensan del heno y Por Lo Tanto quitarle El Carácter oscuro de la Fuerza envuelve Que lo.
Conozcan ALGUNOS trucos Que les ayudarán uno HACER Que los Other Hagan Lo Que Tú Quieras, el pecado Pero Que se puedan dar Cuenta. En Ocasiones, sí les Hasta hace encantadoras.
Descripción de los Objetivos:
A Través de Actividad this, los Participantes distinguirán, Lado de la ONU por, El Papel Que desarrollan párrafo Other los Integrantes de Sus grupos los Líderes Otro Libros y, identificar Las Diversas Estrategias Que pueden Lleva un cabo de Las Personas Que juegan El Papel de manipuladoras.
Que consideren Que los Líderes de opinión hijo a instancia de parte del Grupo párr Que Todos logren SUS Objetivos o SUS Propósitos Personales. Los Que Deben servicios valorados en la Medida Que hijo le Útiles al Grupo.
Una de las Primeras Formas Que realizarán los Participantes, consiste en elaborar Tarjetas Acuerdo de Madrid y uno de Las afirmaciones Que se les Presentan. En Cada Tarjeta Cada Quien calificará si la Afirmación Corresponde por un bis sin Líder sin manipulador Material Que llevará una clases ..
Posteriormente, Dentro del salón de clases, revisar Por Equipos Las Diversas INSTRUCCIONES Que Agregar una nueva Notificación Seguir Quien sí consideraciones Líder de Quien y opinión, de como manipulador, Diversos EE.UU. Cambios de Actitud ante Conducta Y Sus Other demuestran los Desdén o soberbia. Cada Equipo sí pondra de Sus acuerdo Con compañeros y al final sí discutirán Todos los Acuerdos y desacuerdo en Plenaria. Actividades: INSTRUCCIONES específicas:
Los Participantes del Grupo estaran Trabajando en Equipos de "seis personajes. Deben Buscar Palabras claves o ideas Que se enuncian A lo largo de las distintas afirmaciones si hijo de Líder de las Naciones Unidas o de manipulador de las Naciones Unidas, lograrán Lo Lo anterior una Través de la Lectura correspondiente posterior y La Discusión.
Los RESULTADOS sí veran reflejados en La Discusión Que conlleva, en Cotidiana Su Actividad, the application DE UNA posicion u Otra de Lo Que Nos encontramos un Diario de Todos.
Uno de los Participantes la dirigirá y escribirá en DISCUSIÓN Otro Sueltas los RESULTADOS Que Vayan TENIENDO. Posteriormente, en Plenaria, leerán SUS CONCLUSIONES Y sí abrira Tiempo General de la ONU de DISCUSIÓN.
Desarrollo:
30 Minutos de Lectura y DISCUSIÓN.
20 minutos de unas conclusiones
30 Minutos de Plenaria.
Recursos Materiales utilizar uno:
Un Amplio salón e Iluminado párr Que El Grupo trabaje Eficiencia en contra.
¿O LÍDER manipulador?
Simplemente, dar Órdenes, aunque sí den Con Mucha Energía ademanes autoritarios y en contra. Manipulador
Hacer de las Naciones Unidas de Promedio de las Intenciones de los subordinados. Doblegar VoluntadesManipulador
Hable de Sus Propios errores "antes de criticar uno los de los demas. No Es Tan Difícil escuchar Una Relación de los Defectos Propios si El Que la hace empieza admitiendo Humildemente Que also El està Lejos de la Perfección. Admitir los errores Propios, CUANDO UNO Aun no los Haya corregido, Ayudar PUEDE una convencer al Otro de la Conveniencia de Conducta Su switch.LIDER
Objetivos: Que los Participantes:
Las Confronten Conductas Que realizar Agregar una nueva Notificación de las Naciones Unidas Líder Con Que Una persona no es Lo Que sí y un teléfono móvil de manipular un Other los.
Sepan Que La manipulacion es El Arte Más antiguo, Que La Propia Ciencia y Tecnología. Que Que hace Otros Hagan Lo Que Tu Quieres Que Hagan, MIENTRAS QUE ES piensas Una idea propia de la pared.
Deslinden, Intercambios de consenso, la manipulacion en la Medida Que ESTO les parezca Poco Etico, aunque es ESTO Que Lo Que piensan del heno y Por Lo Tanto quitarle El Carácter oscuro de la Fuerza envuelve Que lo.
Conozcan ALGUNOS trucos Que les ayudarán uno HACER Que los Other Hagan Lo Que Tú Quieras, el pecado Pero Que se puedan dar Cuenta. En Ocasiones, sí les Hasta hace encantadoras.
Descripción de los Objetivos:
A Través de Actividad this, los Participantes distinguirán, Lado de la ONU por, El Papel Que desarrollan párrafo Other los Integrantes de Sus grupos los Líderes Otro Libros y, identificar Las Diversas Estrategias Que pueden Lleva un cabo de Las Personas Que juegan El Papel de manipuladoras.
Que consideren Que los Líderes de opinión hijo a instancia de parte del Grupo párr Que Todos logren SUS Objetivos o SUS Propósitos Personales. Los Que Deben servicios valorados en la Medida Que hijo le Útiles al Grupo.
Una de las Primeras Formas Que realizarán los Participantes, consiste en elaborar Tarjetas Acuerdo de Madrid y uno de Las afirmaciones Que se les Presentan. En Cada Tarjeta Cada Quien calificará si la Afirmación Corresponde por un bis sin Líder sin manipulador Material Que llevará una clases ..
Posteriormente, Dentro del salón de clases, revisar Por Equipos Las Diversas INSTRUCCIONES Que Agregar una nueva Notificación Seguir Quien sí consideraciones Líder de Quien y opinión, de como manipulador, Diversos EE.UU. Cambios de Actitud ante Conducta Y Sus Other demuestran los Desdén o soberbia. Cada Equipo sí pondra de Sus acuerdo Con compañeros y al final sí discutirán Todos los Acuerdos y desacuerdo en Plenaria. Actividades: INSTRUCCIONES específicas:
Los Participantes del Grupo estaran Trabajando en Equipos de "seis personajes. Deben Buscar Palabras claves o ideas Que se enuncian A lo largo de las distintas afirmaciones si hijo de Líder de las Naciones Unidas o de manipulador de las Naciones Unidas, lograrán Lo Lo anterior una Través de la Lectura correspondiente posterior y La Discusión.
Los RESULTADOS sí veran reflejados en La Discusión Que conlleva, en Cotidiana Su Actividad, the application DE UNA posicion u Otra de Lo Que Nos encontramos un Diario de Todos.
Uno de los Participantes la dirigirá y escribirá en DISCUSIÓN Otro Sueltas los RESULTADOS Que Vayan TENIENDO. Posteriormente, en Plenaria, leerán SUS CONCLUSIONES Y sí abrira Tiempo General de la ONU de DISCUSIÓN.
Desarrollo:
30 Minutos de Lectura y DISCUSIÓN.
20 minutos de unas conclusiones
30 Minutos de Plenaria.
Recursos Materiales utilizar uno:
Un Amplio salón e Iluminado párr Que El Grupo trabaje Eficiencia en contra.
¿O LÍDER manipulador?
Simplemente, dar Órdenes, aunque sí den Con Mucha Energía ademanes autoritarios y en contra. Manipulador
Hacer de las Naciones Unidas de Promedio de las Intenciones de los subordinados. Doblegar VoluntadesManipulador
Hable de Sus Propios errores "antes de criticar uno los de los demas. No Es Tan Difícil escuchar Una Relación de los Defectos Propios si El Que la hace empieza admitiendo Humildemente Que also El està Lejos de la Perfección. Admitir los errores Propios, CUANDO UNO Aun no los Haya corregido, Ayudar PUEDE una convencer al Otro de la Conveniencia de Conducta Su switch.LIDER
Elogia Mas el Pequeño Progreso y, ademas, Cada Progreso de los demas. Se "caluroso en tu aprobación y generoso En Tus Elogios". "El elogio de como es la Luz del Sol párrafo Humano El Espíritu, sin Podemos florecer el pecado y Crecer él".LIDER
Aun ASI Y, aunque Casi Todos ESTAMOS Siempre Listos aplicar el párrafo a la Gente El Viento Frío de la Crítica, Siempre sentimos Cierto desgano CUANDO SE Trata de Darle un Nuestro Prójimo la luz cálida del elogio,-comento El Psicólogo Jess Leir.Manipulador
Empiece Con aprecio y elogio sincero. Siempre es Más Fácil escuchar Cosas desagradables despues de Haber Oído Algún elogio.LIDER
Aliente un personaje de La Otra. Haz Que los errores parezcan faciles de corregir. Es sin ningún producto Características de consenso, sino de Sus Relaciones Funcionales Con individuals Específicos en Una Situación Específica.
LIDER
Todos sabemos Que La Gente No sabe Lo Que Quiere, Mucho Menos Lo Que NECESITA, 'entonces' no preguntándole Pierdas Tiempo. Tu Eres El Experto y decidirlo Debes Ella Libros y LUEGO convencerle de Lo Que sable y NECESITA HACER. PUEDES lograrlo Con pseudo COMO PREGUNTAS: "¿Tiene Pensado en la posibilidad de ...?" o "¿No Crees Que Mejor seria ...?".LIDER
No es Necesaria si controlas los fondos, Una Situación Hecha una Medidas Para El dirigir. Lo Único Que tienes.Te Que HACER En Este Caso es utilizar frases claves en Momentos propicios, COMO: "Hagan Lo Que Mejor consideren, Pero mi Agencia no va un contexto ESTAR Muy contenta ..." u ". Olviden Uds. Que Yo controlo Todos los desembolsos; díganme Tranquilamente Lo Que piensan".
Todos sabemos Que La Gente No sabe Lo Que Quiere, Mucho Menos Lo Que NECESITA, 'entonces' no preguntándole Pierdas Tiempo. Tu Eres El Experto y decidirlo Debes Ella Libros y LUEGO convencerle de Lo Que sable y NECESITA HACER. PUEDES lograrlo Con pseudo COMO PREGUNTAS: "¿Tiene Pensado en la posibilidad de ...?" o "¿No Crees Que Mejor seria ...?".LIDER
No es Necesaria si controlas los fondos, Una Situación Hecha una Medidas Para El dirigir. Lo Único Que tienes.Te Que HACER En Este Caso es utilizar frases claves en Momentos propicios, COMO: "Hagan Lo Que Mejor consideren, Pero mi Agencia no va un contexto ESTAR Muy contenta ..." u ". Olviden Uds. Que Yo controlo Todos los desembolsos; díganme Tranquilamente Lo Que piensan".
Manipulador
Haz PREGUNTAS en Vez de dar Ordenes. Hacer PREGUNTAS no aceptables, only Vuelve Más Las Órdenes, Sino Que Con Frecuencia Estimula la Creatividad de la persona A Quien sí le Question.LIDER
Permite Que La Otra persona salve Su Propio Prestigio. Sin Pensar Que Jamás herimos El Orgullo del PROJIMO. Tengamos Aun CUANDO Razón y la personalidad Otra Esté Equivocada claramente, Sólo HAREMOS "daño si le HACEMOS Perder Prestigio. Manipulador
"No Tengo Derecho una Decir HACER o nada"-escribió A. De Saint-Exupéry disminuya Que un hombre ante las Naciones Unidas Sí Mismo. Lo Que importa no es Lo Que Yo Pienso de El, Sino Lo Que El Piensa de si Mismo. Herir un Hombre de las Naciones Unidas en Su crimen es sin Dignidad.LIDER
De Que Manera Igual utilizamos un párrafo Otras personajes adelantar Nuestras ideas, Una instancia de parte importantísima de la decisión es Tener Siempre A Quien culpar CUANDO Las Cosas van mal. ESTO REQUIERE Que Nunca aceptes la Responsabilidad Por El Impacto de Acciones TUS. Aprende EL USO oportuno de frases de como "Les publici Pero no me hicieron Caso." o "Sólo Aquí Asesor de soja." CUANDO Algo va mal Alguien sonríe y, SABE QUE ES A quien echar la culpa.Manipulador
Haz PREGUNTAS en Vez de dar Ordenes. Hacer PREGUNTAS no aceptables, only Vuelve Más Las Órdenes, Sino Que Con Frecuencia Estimula la Creatividad de la persona A Quien sí le Question.LIDER
Permite Que La Otra persona salve Su Propio Prestigio. Sin Pensar Que Jamás herimos El Orgullo del PROJIMO. Tengamos Aun CUANDO Razón y la personalidad Otra Esté Equivocada claramente, Sólo HAREMOS "daño si le HACEMOS Perder Prestigio. Manipulador
"No Tengo Derecho una Decir HACER o nada"-escribió A. De Saint-Exupéry disminuya Que un hombre ante las Naciones Unidas Sí Mismo. Lo Que importa no es Lo Que Yo Pienso de El, Sino Lo Que El Piensa de si Mismo. Herir un Hombre de las Naciones Unidas en Su crimen es sin Dignidad.LIDER
De Que Manera Igual utilizamos un párrafo Otras personajes adelantar Nuestras ideas, Una instancia de parte importantísima de la decisión es Tener Siempre A Quien culpar CUANDO Las Cosas van mal. ESTO REQUIERE Que Nunca aceptes la Responsabilidad Por El Impacto de Acciones TUS. Aprende EL USO oportuno de frases de como "Les publici Pero no me hicieron Caso." o "Sólo Aquí Asesor de soja." CUANDO Algo va mal Alguien sonríe y, SABE QUE ES A quien echar la culpa.Manipulador
Para lograr el estado adquiere, tienes.Te Que lograr Que El Grupo o la metástasis Comunidad alcancen consenso, tu Apoyo resultará Que consigan párrafo Other los Integrantes de tu alcalde Grupo Crecimiento de las Naciones Unidas, he aquí tu Mismo párrafo Comunidad o la Sociedad párr.LIDER
Si Alguien cuestiona tu Gestión o Metodología tu, Sugiere sutilmente (Delante de Otros) Que Agregar una nueva Notificación Buscar Una Asesoría Psicológica SUS personal Libros "obvios Rasgos sociopáticos y Falta de Colaboración y Solidaridad".Manipulador
Llamé la Atención Sobre los errores de los Other indirectamente. Procura Que La Otra persona satisfecha de sí Sienta HACER Lo Que tú sugieres.Manipulador
Aprende a USAR Aquellas Unicamente Palabras Múltiples Con Diferentes significados y, Nunca ASI es necesario comprometerse. "Que Nadie sepa Yo te lo piensas". Also Poder Sirve párrafo Decir ante cualquier posterior Dificultad: "Ustedes no entendieron mi." Manipulador
De especial frases hijo Utilidad de Como: "Vamos a TRATAR de ..."," Eso es Relativo Muy "," Todos los expertos SABEN Que ...", "¿quién sabe?" O "No SE PUEDE .... ". LIDER
Atribuya un personaje de La Otra Una Buena Reputación párr Que se interese en mantenerla. Las capacidades que sí marchitan Bajo la Crítica; florecen Bajo El Estímulo.LIDER
"Antes de cualquier Grupo de Trabajo, Con Primero CONSULTE El Jefe de los Participantes párrafo sable Qué es Lo Que El o Ella realmente Quieren. Recuerde Que es El Jefe El Que Le Paga.Manipulador
No Estés Hecho Todo párrafo, Piensa Que Hay Que Dominas algoritmos y HACER Te gusta. Pués sí ha Encontrado Que sin INDIVIDUO Que destaca en Una Organización, no necesariamente destaca en Otra Situación o Actividad Democrática, estructurada Menos.Manipulador
La poca Prudencia de los "hombres de Impulsa a Comenzar Una Cosa y, Por Las ventajas inmediatas Procura Que Ella, No Se percata del veneno Por Que està escondido debajo.LIDER
Debes elogiar efusiva y publicamente un personaje o cualquier DIGA Que Haga Lo Que Tu Quieres. Sin embargo, si te pones un elogiar al Grupo Por Un bis INDIVIDUO Iniciativa su, SUS cualidades Personales Autonomía o su, Ventaja Tomara te, correrás El Riesgo de Que se les SUBAN los humos Hasta Llegar a Pensar Que Las pueden HACER sin ti Cosas.Manipulador
Muchas Veces tu Éxito va uno depender de tu habilidad de convencer una Algún pobre diablo Que El autor FUE EL DE UNA idea tú Que tienes.Te y IMPLANTAR Quieres. Para lograrlo, es Muy Útil parafrasear o Repetir a instancia de parte de Lo Que DIJO El Otro, Metiendo al final de Las Palabras y frases tú Que Quieres Oír: "Si te entiendo bien", párr Las metástasis y lograr reducir El Estrés del Equipo, ESTAS sugiriendo Que Todo El personal trabaje Día Una Hora extra Cada, ¿ES ASI? ¡Excelente idea! 'entonces' Que Decidido ya està, PODEMOS ... ".Manipulador
Es importantísimo Que El Grupo y Todos SUS Integrantes reconozcan Que No pueden HACER ti nada pecado. Asi Debes periodicamente Que Inventar Un Nuevo Estudio de clima organizacional o Un Nuevo Curso o más alto Que al Acceder puedan ELLOS, de Preferencia utilizando Duran ELLOS, neologismos, Palabras inglesas o de moda en tu área de Influencia. Of this Manera podras hacerte El indispensables.Manipulador
El No Es Lo Su Libros CAPACIDAD o habilidad Mismas en si, sino PORQUE ESTAS Características hijo percibidas Por El Grupo de Como Las necesarias párrafo lograr El Objetivo.LIDER
TIENE El Que Distribuir Poder y la Responsabilidad Entre los miembros de tu Grupo. Juega This Distribución sin Papel IMPORTANTE en La Toma de Decisiones y, Por Lo Tanto, also En El Que El Grupo de Apoyo te otorga.LIDER
Dependiendo si la Situación REQUIERE Acción Rápida e inmediata "o permite Deliberación y planeación, tú pueden Caer en Diferentes personajes. Se Diferente un Other los miembros de la ONU o Grupo de la Sociedad alcalde ejercer Por Influencia En Las Actividades y en la Organización de ESTAS.Manipulador
El Éxito de TUS grupos Depende de tu habilidad de Sacar Las "manzanas podridas" Que estan envenenando un Other los. Nunca indiques, Sólo Sugiere, insinua.LIDER
Es necesario Gran Simulador de servicios de las Naciones Unidas y disimulador; los "hombres simples y tan hijo sí someten Hasta tal punto A Las necesidades Presentes Que El Que Engaña Siempre encontrará Quien sí Deje engañar.Manipulador
Aprende El Arte de Con asentir la Cabeza y Decir, Con tu Mejor Sonrisa condescendiente: "¡Comprendo!", Despues de Cada Dicen Que bobada.LIDER
Lograr El Desarrollo de Toda La Perfección Que la Naturaleza Humana Lleva CONSIGO. Enseñar Las Técnicas Nociones precisas y dirigir los Ejercicios Prácticos, párr proporcionar una los subordinados los conocimientos Específicos Que necesiten párrafo SUS cumplir misiones.LIDER
Guiar y dirigir los subordinados de una forma, Que perfeccionando la Educación e Instrucción En El Ámbito colectivo, desarrollen la Comprensión Todos Cooperación y empresarios.LIDER
Guía "hombres de un SUS. Obtiene Voluntaria obediencia. Confianza Inspira y Despierta Entusiasmo.LIDER
Llega "antes de la hora" señalada, Señala la Infracción y Enseña HACER COMO.LIDER
Hace Que SUS "hombres encuentren Interesante Trabajo su. Dice VamosLIDER
Los Arrea. La obtiene imponiendo Su Autoridad e Inspira Temor o Inquietud.Manipulador
Dice: "preséntese a tiempo", Señala la Peña párrafo la Infracción. Manipulador
Hace penoso El Trabajo, los dados "Vaya Vd".Manipulador
This Actividad En El Grupo Creo Que also nep Hice reconocer entro de Nuestro Grupo de Trabajo de El manipulador y El Líder Que habia en El Grupo trabajamos Que ya Que algoritmos ALGUNOS decian era y Otros Que Otra Cosa Pero Una persona queria Que se hiciera Lo Que El queria Ahí medicina y Cuenta del manipulador El Líder y en El Grupo ... ...
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